Presente na pauta do sucesso pessoal e profissional, o Coaching é uma estratégia essencial para aqueles que buscam o autoconhecimento a fim de se tornarem bons líderes.
Quando abordamos o tema autoconhecimento incluímos não só a capacidade de reconhecer nossas virtudes, mas principalmente os pontos fracos que devem ser trabalhados para que não afete negativamente a equipe de trabalho.
Como buscar o autoconhecimento
O Coaching é uma das estratégias que trabalha a percepção de si mesmo. Este tipo de treinamento auxilia o indivíduo a desenvolver e praticar a habilidade de se autoconhecer, identificando como o “eu” age quando está em sociedade e sozinho.
O Coach, pessoa responsável por ministrar o treinamento e acompanhar o processo, deve conduzir e orientar a pessoa durante a trajetória do autoconhecimento, fazendo com que ela analise seu comportamento. Nesse processo, o uso de perguntas é bastante comum:
• Quem sou eu?
• Como minhas atitudes atuais podem me ajudar no futuro?
• Quais são meus dons e habilidades?
• O que desejo para meu futuro profissional?
• Quais são meus defeitos e o que preciso fazer para melhorar?
• O que preciso fazer para ser um bom líder?
Estes são apenas alguns exemplos de uma gama de questões levantadas com o intuito de fornecer respostas que se transformem em reflexões.
Usando o autoconhecimento, como posso ser um bom líder?
Quando o indivíduo consegue se auto avaliar acaba gerando atitudes diferentes para que consiga ser uma pessoa mais coesa e ética com os demais. Por isso o autoconhecimento é importante para que funcione na “reeducação comportamental” do indivíduo.
O líder é a pessoa que estará à frente de projetos e irá conduzir um time, adotando o papel de incentivador de pessoas e atuando com atitudes positivas para que sua equipe trabalhe de forma feliz, produtiva e colaborativa.
Como proporcionar uma liderança positiva?
Além de saber O QUE fazer é importante que o líder saiba COMO fazer. Sendo ele a peça principal de um grupo de pessoas, para exercer a liderança positiva é necessário:
• RESOLVER conflitos internos com comunicação clara e empática.
• ELOGIAR as pequenas conquistas da equipe.
• OUVIR novas ideias e estar aberto para possíveis mudanças de plano.
• ADOTAR uma conduta positiva e inovadora.
• MANTER diálogo frequente com a equipe.
• PROPORCIONAR bem-estar entre todos da equipe.
• TER entusiasmo e integridade.
• COMPARTILHAR o conhecimento.
Ser líder não é ser chefe
Para concluir devemos lembrar que ser líder e ser chefe são aspectos distintos. Quando o indivíduo é um líder, significa que ele está de mãos dadas com seu time, conduzindo e participando ativamente de todo o processo; ele está à frente, mas não distante.
Quando falamos no termo chefe, entendemos como alguém que funciona apenas para mandar, dar ordens e que não exerce a sensibilidade com a cultura da corporação, podendo tornar o ambiente de trabalho negativo e sem incentivo.
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